»Union busters« til krig mod fagforeninger

Den verdensomspændende amerikanske konsulentvirksomhed The Burke Group (TBG), der har specialiseret sig i at bekæmpe faglig organisering på arbejdspladser over hele verden, er på fremmarch.

Virksomheden, der blandt andet tilbyder »Fagforeningsfrie strategier og træning«, »sårbarhedsvurdering« og »antiorganiseringskampagner«, har opslået sit europæiske hovedkvarter i London, og store virksomheder i Storbritannien, Frankrig, Tyskland, Belgien, Italien, Schweiz, Spanien og Østeuropa har hyret TBG til at stække fagforeningernes indflydelse, skriver Ugebrevet A4.

Ifølge John Logan, der er professor ved London School of Economics, er firmaernes grunde til at hyre de såkaldte »union busters« ligetil:

De danske fagforeninger risikerer nu at få professionelle »union busters« på nakken. Foto: Mark Knudsen/Monsun

– Ingen fagforeninger betyder færre krav fra de ansatte, lavere løn og hurtigere omstruktureringer. Derfor hyrer man union busters, som benytter sig af en bred vifte af værktøjer. Alt lige fra giftige og ødelæggende kampagner til særlig juridisk rådgivning af ledelsen. Og hvis det ikke virker, bliver de ansatte ofte truet eller chikaneret til at droppe medlemskab af en fagforening. Eksempelvis er opsigelser, anmeldelser til politiet, bureaukratiske forhindringer eller løfter om højere løn til dem, som stemmer nej til fagforeningernes tilbud om en kollektiv overenskomst, udbredte teknikker, siger John Logan til A4.

John Logans forskning i antifagforeningsindustrien i USA og Europa viser, at 82 procent af de amerikanske arbejdsgivere benytter sig af rådgivning fra union busters, og professoren vurderer, at antifagforeningsindustrien årligt omsætter for omkring fire milliarder dollar – eller 20 milliarder kroner.

– TBG har med succes ført effektive antifagforeningskampagner hos amerikanske multinationale selskaber som Coca-Cola, Mattel og K-mart. I Europa har televirksomheden T- Mobile, de britiske flyselskaber Virgin Atlantic og FlyBe samt telegiganten Cable & Wireless og Amazon.co.uk været på kundelisten. Dertil kommer store industrigiganter som Honeywell, Mazda, General Electric, NBC og Heinz, siger John Logan.

TBG: Ingen chikane, bare information

David J. Burke, der er direktør i TBG, mener ikke, at hans virksomhed skræmmer og chikanerer de ansatte i virksomhederne. TBG informerer bare om, at kollektive forhandlinger er »en giv og tag-proces«, hvor nogle ting kan forandres, andre ikke kan, og hvor man måske mister noget, man allerede har. Og samlet set koster det mere at drive en virksomhed, hvis medarbejderne er repræsenteret af fagforeningen, end hvis de ikke er, forklarer han til A4.

– Hvis det er dårligt for virksomheden, er det dårligt for de ansatte. Du kan ikke skille de to ting ad. Fagforeninger hæmmer virksomhedernes konkurrenceevne med omverdenen, så de risikerer at flytte produktionen til udlandet. Det er jo meget let at flytte forretningen til Indien eller Kina, og jeg forstår ikke, hvorfor nogen vil motivere arbejdsgiveren til at gøre det, siger direktøren.

Advarsel til den skandinaviske fagbevægelse

Umiddelbart har han ikke kastet blikket på Danmark og Skandinavien, men han mener »helt sikkert, I kunne bruge virksomheder som vores«.

Og selvom TBG ikke er interesseret i øjeblikket, bør Skandinaviens fagbevægelse alligevel være på vagt, mener professor Logan.

– Et andet stort amerikansk union buster-firma har netop slået sig ned i Bruxelles, og jeg ved, at de ofte sender deres antifagforeningskonsulenter rundt i EU. I mange tilfælde ved hverken ansatte eller fagforening, at der er eller har været union busters til stede. De forsøger ofte at arbejde i det skjulte, hvor de rådgiver ledelsen og mellemledere i, hvordan de skal skræmme de ansatte væk fra fagforeningen, siger John Logan til A4.

I Danmark er det kun HK/Privat, der er omfattet af regler som de britiske og amerikanske. Det vil sige, at mindst halvdelen af de ansatte inden for HK-området på en virksomhed skal være medlem af HK, før man kan tegne overenskomst. Den regel har i mange tilfælde hindret en overenskomst siger faglig chef i HK/Privat, Carlo Søndergaard:

– Hvis vi fjernede 50 procent reglen, ville vi cirka få 30-40 procent flere overenskomster. Så det er klart en alvorlig problemstilling, når den danske aftalemodel ikke længere virker, for så risikerer vi, at union buster-firmaerne dukker op. Jeg håber dog, at den danske model kan løse problemerne, men vi skal helt klart være opmærksomme på udviklingen, så den her tendens ikke breder sig til Danmark.