Tryghed eller snæver markedslogik?

Danmark har en lang tradition for medlemsstyrede virksomheder. Det går helt tilbage til 1800-tallets andelsbevægelse, men mange steder er virksomhederne i dag overtaget af professionelle finansfolk og styret af snæver markedslogik.

Vi oplevede det for nylig, da andelsvirksomheden Danish Crown var tæt på at lukke slagteriet på Bornholm. En snæver markedslogik, der ville have katastrofale konsekvenser for Bornholm, blev kun stoppet på målstregen.

Lige nu foregår et vigtigt – men stort set upåagtet – opgør i Tryghedsgruppen, der ejer hovedparten af Tryg.

Alle 370.000 i hovedstadsområdet med forsikring i Tryg eller Nordea Liv & Pension kan stemme.

Tryghedsgruppen er mest kendt for TrygFonden, der er gennem årene har ydet en stor samfundsgavnlig indsats. Bare tænk på hjertestartere, livreddere ved strandene og debatskabende målinger af danskernes faldende tryghed.

Valget handler reelt om TrygFondens fremtid. Den tidligere bankdirektør Jørn Astrup Hansen betegner fondens ledelse som »filantroper for andre folks penge«.

Han førte i 2009 et personligt søgsmål helt til Højesteret for at få udbetalt »sin del« af TryghedsGruppens formue, men tabte sagen.

Jørn Astrup Hansen genopstiller ikke til Repræsentantskabet på grund af en aldersgrænse, mens linjen videreføres af andre kandidater.

Heldigvis møder de modstand.

Formanden for TryghedsGruppen – fhv. koncernchef i FLSmidth, Jørgen Huno Rasmussen – betegner med rette Astrups synspunkt som »generationstyveri«.

Mange af TrygFondens midler er nemlig opbygget gennem generationer, siden Tryg blev oprettet efter Københavns brand i 1728.

Repræsentantskabet udgøres i dag overvejende af folk, der har forstand på virksomhedsdrift, finansielle transaktioner og erhvervsjura.

I Hovedstadsområdet sidder der lige nu seks direktører, to medlemmer af Dansk Aktionærforening, et par politikere og flere professionelle bestyrelsesmedlemmer.

Der mangler folk, som har indsigt i vilkårene for almindelige lønmodtagere, utrygheden blandt mange unge og dem uden for arbejdsmarkedet.

Den skævhed vil vi – og andre – rette op på.

Vi vil styrke det sociale perspektiv i TrygFondens projekter. Allerede nu er TryghedsGruppen frontrunner på etiske investeringer.

Man investerer ikke i våben og sundhedsskadelige produkter, og TrygFonden har oprettet Den Sociale Kapitalfond, som har været afgørende for at etablere socialøkonomiske virksomheder i Danmark.

TrygFondens investeringer har altså bidraget til, at for eksempel svagtseende personer og personer med autisme har kunnet få en fod indenfor på arbejdsmarkedet. Sådan skal det være. Det er penge skabt gennem generationer, og de skal gavne fællesskabet.

Derfor er vi 14 medlemmer og kandidater til repræsentantskabet, der har underskrevet en appel: Bevar TrygFonden med nuværende styrke.

Vi vil ikke opleve, at endnu et af Danmarks gamle medlemsstyrede virksomheder overtages af snæver markedslogik. Det har vi al for mange sørgelige eksempler på.

Lars Olsen (forfatter), Magnus Skovrind Pedersen (konsulent), Monika Skadborg (ledelsesmedlem i Danske Studerendes Fællesråd) og Jonas Bjørn Jensen (borgerrepræsentant (S)) er kandidater til repræsentantskabet i Tryghedsgruppen ved valget 2015.